專案管理流程
霸下科技擁有豐富的系統整合專案經驗，我們採用標準化的專案管理流程，確保專案順利執行：
01
需求分析
深入了解客戶需求，進行現場勘查與評估，制定詳細的需求規格書。
02
規劃設計
依據需求規劃系統架構，設計網路拓樸與設備配置，擬定施工時程。
03
設備安裝
專業技術團隊進行設備安裝與佈線，嚴格遵守施工規範與安全標準。
04
系統整合
整合各子系統，進行參數設定與系統聯調，確保功能正常運作。
05
教育訓練
提供完整的系統操作訓練，確保管理人員能熟練操作系統。
06
售後服務
提供定期維護與保養服務，快速回應客戶需求，確保系統穩定運行。
專案管理特色
專責PM制度
每位客戶配有專屬專案經理，單一窗口溝通，快速回應需求。
進度透明化
定期提供專案進度報告，客戶可即時掌握專案執行狀況。
時程管控
嚴格的時程規劃與管控，確保專案如期完成驗收。
品質保証
完整的測試流程與品質檢核，確保系統穩定可靠。
服務優勢
豐富的產業經驗
累積多年系統整合經驗，熟悉各產業的應用場景與需求。
專業的技術團隊
擁有通過原廠認證的專業技術人員，提供高品質的安裝服務。
在地的售後服務
高雄總公司服務據點，提供快速、在地的技術支援。
彈性的配合方式
可配合客戶的施工規範與管理要求，靈活調整執行方式。